在公司的經營過程中，我一直在找尋讓我之前待的公司壯大的原因，是什麼樣的核心能力可以創造一家成功的企業。

我個人覺得一家成功的企業至少要有3要素：好產品、好員工以及好客戶。

經我初步研究這3要素的起點，在此和大家討論一下。

 好產品不是能力內核，產生產品的流程才是。 

好員工不是能力內核，產生好員工的制度才是。 

好客戶不是能力內核，獲得好客戶的方法才是。 

厲害的企業從單點成功，到全面開花，這是一次極其重要的躍升，完成了這次躍升，你以後的成功就不再只是靠運氣，而是靠系統。

曾經的高管經歷，我被教導如何從靠自己到管理團隊，而做為一個領導者大約需要經歷以下階段：

從個人貢獻者，到人員管理者。（將才）

從人員管理者，到團隊領導者。（帥才）

從單點成功，到全面開花。（王國）

每一次的躍升，都是對你之前世界的顛覆。

這三次躍升，如同商業世界裡的刻苦修煉、十八銅人陣。

這是每一位成大事者，都必須經歷的三次躍升，然後還能在三種境界裡來回倒騰才能創業。

但願我們都過得了這十八銅人陣。