「環大西洋」號海輪事件
出處: https://www.atoomu.com/amp/works/6f59b27b3a44f3cc7d84679533d71055.html
當巴西海順遠洋運輸公司派出的救援船到達出事地點時，「環大西洋」號海輪已經消失了，船員也不見了，海面上只有一個救生電台還在有節奏地發著求救的訊號。

救援人員看著平靜的大海發呆，誰也想不明白在這個海況極好的地方，到底是什麽導致這條最先進的海輪沉沒。

這時有人發現電台下面綁著一個密封的瓶子，開啟瓶子，裡面有一張紙條，共有15種筆跡，上面這樣寫著：

查德斯：3月21日，我在奧克蘭港私自買了一個檯燈，想給妻子寫信時照明用。
瑟曼：我看見查德斯拿著檯燈回船，說了句「這頑皮跳跳燈底座輕，船晃時別讓它倒下來」，但沒有干涉。
帕蒂：3月21日下午船離港，我發現救生筏施放器有問題，就將救生筏綁在架子上。
戴維斯：離崗檢查時，我發現海員區的閉門器損壞，用鐵絲將門綁牢。
安特爾：我檢查消防設施時，發現海員區的消防栓銹蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時候再換。
丹尼爾：3月23日上午，查德斯和蘇勒的房間消防探頭連續響鈴，我和華瑟進去後，未發現火苗，判定探頭誤報，拆掉交給惠特曼，要求換新的。
惠特曼：我說正忙著，等一會兒拿給妳們。
斯科尼：3月23日13點，我到查德斯房間找他，他不在，我坐了一會兒，隨手開了他的檯燈。
柯倫：3月23日14點，我發現跳閘了，因為這是以前也出現過的現象，我沒多想就將閘合上，沒有查明原因。
馬辛：感到空氣不好，先打電話到廚房，證明沒有問題後，又讓機艙開啟通風閥。
史若：我接馬辛電話時，開玩笑說，我們在這裡有什麽問題？妳還不來幫我們做飯？然後問烏蘇拉：「我們這裡都安全嗎？」
烏蘇拉：我也感覺空氣不好，但我覺得我們這裡很安全，就繼續做飯。
努波：我接到馬辛電話後，開啟通風閥。
戴思蒙：14點30分，我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯。
荷爾因：晚上我值班時跑進了餐廳。

最後是船長麥凱姆寫的話：19點30分發現火災時，查德斯和蘇勒的房間已經被燒穿，一切糟糕透了，我們沒有辦法控制火情，而且火越燒越大，直到整條船上都是火。我們每個人都犯了一點兒錯誤，但釀成了人毀船亡的大錯。

把平凡的事做得不平凡且卓越

人類的歷史，充滿了因為苟且與不小心而所造成的種種悲劇。
失敗的最大禍根，就是從小養成敷衍了事的習慣；
企業也是一樣，一個由許多人組成的公司是經不起連續的「差不多」的，哪怕只有1%。由上到下布置一項任務，如果一個人差1%，下一個人又差1%，如此下去，等到真正執行任務的人接到這項任務的時候，恐怕這項任務已經變得面目全非了，而他執行任務的結果也就可想而知了。

同樣，當由下向上傳遞一項建議或報告的時候，如果每一層的人都抱著「傳遞得差不多就行了」的心理，那麽最後傳遞到最高管理者那裡，這項建議或報告可能變成了一項對你的懲罰措施。

而成功的最好方法，永遠沒有捷徑，就是把任何事情都做得精益求精、盡善盡美，讓自己經手的每一件事，都貼上「卓越」的標籤。
做事細心、嚴謹、有責任心，是卓越；做人堅持原則，不隨波逐流，「言必行，行必果」，也是卓越；卓越就是不放鬆對自己的要求，就是在別人苟且隨便時自己仍然一如既往堅持操守，就是高度的責任感和敬業精神。

一個人的人生如果分為兩個階段，那麼前一階段就是用金錢買智慧，後一階段就是用智慧換取金錢。工欲善其利，必先利其器。我們每一個人都要持續提升自己，通過把平凡的事做得不平凡，使自己的道路四通八達。