只有當你真正能夠創造一個富有支持性的周圍環境的時候，當大家感覺到安全的時候，才能自然而然構建一個充滿創造力的企業。

如果你需要一個公司或者是一個組織，大家是被興趣、創造力所驅動，而不是被恐懼所驅動的時候，你作為一個CEO跟你周圍的人連接的能力是至關重要的。

我們在領導力的發展中，觀察到了一個現象，很多領導者在成長，可能突然某一刻，他們會發現他們在一個組織中擁有如此之多的權力，但是同時他們也覺得非常無助。慢慢地，周圍就出現了很多投射、很多衝突，這個系統中就會出現很多這樣的現象。

這個時候一個領導者只有兩個選擇，要麼是讓自己變得越來越封閉、越來越堅硬。要麼是此刻進到內在，去遇見新的層面上自己的脆弱性。看向自己的盲點，或許可以找一些督導，或者是尋求一些反饋。

如果不是這樣，就意味著這個領導者需要變得越來越堅硬，越來越封閉，才能維持這個權力的狀態，人類與生俱來就是充滿智慧的，今天我們所說的弱點、弱項、短處、缺點，其實是當我們很小的時候給我們巨大幫助的過程。

 即使在我們有覺知的時候，同理心的層面上知道我要將我的缺點包含起來。但是我們的內在還是非常想把它排斥出去的。對於我或者是更多人來說，我們需要對自己說「我需要更多的時間來傾聽我們自己」。 找到了自己，就會看到世界。