股權分配的8大死局

① 平分股權

死因：談利益傷感情，後期股東之間產生矛盾，影響企業發展。

解藥：合伙人之間達成理念共識，合理評估貢獻。

② 按資分股

死因：按照出資額來分配股權，經營團隊創造的增量價值貢獻沒有被認可。

解藥：需要考慮人力貢獻等綜合因素確定股比。

③ 唯一股東

死因：無人幫襯，沒有人來幫你做事。

解藥：把握67%，分出33%，只有當員工擁有股權的時候，他才會認為這是他自己的事業。當公司做起來的時候，股份才有價值。

④ 小股東說了算

死因：小股東綁架大股東

解藥：小股東不能成為打破次序的「砝碼」。

⑤ 股東過多

死因：人人都有份，人人都不管

解藥：帶頭大哥、全職經營。帶頭大哥所佔的股份要多，同時也要注意出資和人力之間的關係。

⑥ 備胎股東

死因：雖然是股東，但不能全身心投入，精力更多的放在其他地方。

解藥：拿掉備胎，全職投入。如果不把備胎股東處理好，就有可能失去創業的最佳時機。

⑦ 影子股東

死因：「請神容易送神難」，從一開始就要謹防影子股東的情況，不要依靠一些所謂的資源，可以給自己帶來什麼好處，那個東西是沒有多大價值和意義的。

解藥：杜絕「乾股」，規範經營。資源入股一定要紮實才可以給股份。

特殊資源要做價，要算清楚到底值多少錢，並且要有做價入股的相關協議，而且一定要有約定，如果資源不到位，股東要無條件退出，股份還回來。

⑧ 非出資股東

死因：白得的東西不珍惜

解藥：交錢才會交心，上策為賣，中策為換，下策為送。