而如何實際的運用它呢？

就分為兩部分：

第一步是如何將事情依照緊急性合理的分類；

這個是較好判斷的，
當下要完成的，而且時間很短，那就是緊急性高的，
而離Deadline還有比較充足的時間，那就是緊急性沒那麼高的。

第二步是如何處理對應象限的事情，什麼是重要的呢？

可以以以下三個維度來評斷：

核心功能 —如果這個是屬於產品的核心功能，不完成或者不優化就會產生直接的影響，那這個肯定是重要的；

商業化 —和錢相關的，重要性就不用多說了；

產品規劃 —即是未來的道路，現在就要鋪好，如果現在不做，屆時轉型或者臨近關頭時就會手忙腳亂。

分類完成後，要如何分配時間處理呢?

第一象限的事情，要抓緊時間，一件件做完，不怕麻煩、不跳過任務，最好只分配20%的時間完成；

第二象限的事情，是你需要花80%的時間在上面的，因為如果你不在這個象限即時處理完，它就會堆到第一象限，越早處理這個象限的事情，時間管理就可以越從容，事情也可以處理得越好；

而第三象限和第四象限都是會佔用一些的時間，可以每天花費一定的時間，統一去處理。或者嘗試安排給其他人去做，但是千萬不可以因為它們去隨時打斷第一二象限的事情，否則不僅會做不好最重要的事，最後還會變得一事無成。