上週五Scotty 和我們講稽核。學員說，應該把名稱改成【所有CEO都該學的內功。 】其中很精闢的是人是最不可控的因素。 

 大多數的外行人以為內控制度是九大循環。 其實我覺得最高境界的內控是讓員工可以開心的投入他自己的事業。好的人資才是真正的內控。 因為把人變成了控制點。 最可怕的是把員工變成費用，讓他成為只有年資而沒有專業的人。 我想我作為CEO要努力讓員工高興，員工高興了就會想辦法讓客戶高興，客戶高興了我就會高興，我高興了就會再想辦法讓員工高興。

就是這樣良性的循環，簡單又高效。客戶高興了，公司就可以活下來。到了一定的年齡就會慢慢的懂得，讓別人幸福，就能得到真心的幸福。這種幸福不像是有多少錢有多少權，這種幸福是持續的，長久的。

另外，做任何決定之前，一定要先弄清楚問題的本質是什麼。 這也是賽班斯法案試著讓內控更上層樓的原因。 每一個人穿的衣服都不同號碼，如何要求每家企業穿同一套衣服呢。 所以控制點的設置也該隨著營運而修改。 學會弄清楚本質才能做出適合的控制點。 這不僅是對公司領導層的要求，更是對每一個員工的要求。

不同於大公司可以靠著慣性去運行，我個人覺得初創型公司就是要精細化管理。隨著公司逐漸變大，2000可能一開始需要管。 但這個數字會發生變化，但是細緻管理的機制一直不會變。