企業和業務不是一回事。我們很多管理者有一個重大的誤解，把業務當做公司。換句話說，你把兒子看成了爸爸，原本第一條業務線是你養家的兒子，結果兒子做得越來越大時，他又把兒子當做爸爸了。

永遠不要忘了，業務只是企業的子系統而已，為什麼我一定要分子系統和母系統？有一本書叫《反脆弱》，裡面最精華的一句話是：只有破壞子系統，才能讓母系統長存。這句話非常非常的有道理，企業如此，生命也是如此，這就是天道。

人體是由無數細胞組成的，細胞必須死亡，正是細胞的更替造就了個體生命的延續。如果某一個細胞說，憑什麼你活我不活，我也要永活，一個要永遠活下來的細胞就變成了癌細胞。細胞和個體之間有層級關係，個體的思維成就了種群的延續。

但要產生變異，需要有隔離的機制。 如果沒有隔離，原有的思想就會牢牢的統治著你；如果沒有隔離，原有的主體基因就會牢牢統治著你，很難變異出來。 隔離機制在企業管理裡就是培訓計劃和輪調。 

 我們人類是怎麼演化過來的？其實，我們人類在自己演化的每一個階段，幾乎都是處於邊緣化的弱者，而恰恰是因為我們一路都是弱者，才成為我們今天這樣的時代。 不斷的讓企業裡的人才不斷的成為弱者才有機會讓他/她蛻變。 

這個在物理中就是熵增理論。 什麼叫熵逐漸增加？混沌度不斷地增加，從無秩序變為有秩序，這個標尺不斷增加，最後，趨於穩定而不再有變化到死亡。 任何封閉系統最終的命運就是死亡。