吳春波說，奮鬥者就是火車頭，企業必須要給火車頭加滿油。“所有的利益都來自於公司的發展，公司的發展都有我份，公司發展在我的財富上也有體現。” 

員工和企業，需要建立一種信任，這種信任就是我好好幹，公司不會讓我吃虧。

想培養狼性的團隊，卻整天餵它吃草，狼也會變成羊。

現在很多企業單單要求員工奮鬥，但是卻沒有做到讓奮鬥者不吃虧。不給奮鬥者加油，不給火車頭加油，還想讓他們拉車，不可能。

作為企業的一把手，自律很重要。如果你自己都管不了自己，誰還敢管你？

一把手要把自律變成你的核心價值觀，你自己要信、要感悟、要修煉。

任正非到現在還沒有專門的司機和專車，他說，我要有專車司機，董事長就得有；董事長有，這幫公司高層EMT成員就有；EMT有，那些大大小小的官也就不平衡了，華為就變成車隊了。

是他的以身作則，帶動了周邊的人，而這種潤物細無聲的力量，就是文化。反過來，如果企業家不務正業，員工也不可能艱苦奮鬥。

商業的本質是追求利益最大化。管理做不好，企業最容易雞飛蛋打；而管理，從來不是課本裡的一板一眼，而是那些最容易忽視的常識。